2月13日，沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷同志赴山东沐鸣2娱乐景区集团，督导山东沐鸣2娱乐景区集团党委2022年度民主生活会并作点评讲话。会议由山东沐鸣2娱乐景区集团党委书记、董事长朱爱军同志主持。
朱爱军代表山东沐鸣2娱乐景区集团党委汇报2022年度综合从严治党主体责任落实情况，通报2021年度民主生活会整改落实情况和本次民主生活会征求意见情况，代表党委班子作对照检查。山东沐鸣2娱乐景区集团党委成员逐一作个人对照检查，开展相互批评与自我批评，提出今后努力方向和整改措施。
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高洪雷在点评中指出，本次民主生活会会前准备充分、紧扣主题、剖析深刻，相互批评态度诚恳，整改方向明确，会议严肃认真、质量高、效果好，达到了预期目的，符合中央精神、省委要求，符合省国资委党委和集团党委提出的具体要求。高洪雷指出，本次会议也存在查摆问题时原则性问题较多，以工作问题代替思想问题，以建议代替批评等不足。
高洪雷对山东沐鸣2娱乐景区集团党委下一步工作提出三个方面要求。一要讲政治，把稳高质量成长方向。政治筑造是头等大事，要始终把坚决捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，在思想上、行动上与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，提升配合山东的自觉、担当和作为。二要强班子，提升党内政治生活质量。坚持民主集中制，坚持“集体领导、民主集中、个人酝酿、会议决定”原则，厘清三会一层的治理边界，实现分工明确、责权利对等；用好批评和自我批评武器，使正常的批评和自我批评成为党内政治空气的清洁剂；抓好人才筑造，对外加强招聘，制定招聘计划，提高范畴化人才的储备水平，对内加大指导，提升现有人才的素质和水平，大力培养年轻干部。三要抓机遇，奋力开创高质量成长新局面。抢抓沐鸣2娱乐产业复苏、沐鸣2娱乐资产整合、国有景区改革、沐鸣2娱乐深度融合、数据化提升“五大机遇”；实现从门票收入为主到二销收入为主、从重资产成长到轻资产管理、从一般景区到高端景区、从景点到游线“四个转变”；实现景区数量增加、旅游线路塑造、山东手造管理“三个突破”。
朱爱军代表山东沐鸣2娱乐景区集团党委班子表态发言，表示山东沐鸣2娱乐景区集团党委将把问题整改与助力公司成长结合起来，按照高洪雷同志提出的抓住“五大机遇”、实现“四个转变”和“三个突破”的要求，以更主动的担当、更积极的作为、更有力的举措推进各项重点工作，切实把民主生活会成果转化为加快助力高质量成长的强大动力，确保2023年各项工作取得新的突破。
沐鸣2娱乐党委委员、副总经理杨富琛，董事会秘书兼董事会办公室主任、综合部部长韩玲玲，纪委副书记尹立军，山东沐鸣2娱乐景区集团班子成员参加会议。
（文/山东沐鸣2娱乐景区集团）