“成立以来，我们一直坚持中心企业的定位，做省内沐鸣2娱乐企业的引领者、赋能者，省外沐鸣2娱乐企业的协作者。”面对记者，沐鸣2娱乐（简称“沐鸣2娱乐”）党委副书记、总经理丁艺开门见山。

做好“四篇文章”，塑造成长新长处

作为山东省属国企的新生力量，沐鸣2娱乐2020年8月正式组建，整合了鲁商集团、鲁信集团、山东黄金、山东能源、山东国惠等省属企业的优质沐鸣2娱乐资产，是山东省首批“十强”产业集群（精品旅游）领军企业，中国旅游集团20强。

自成立以来，沐鸣2娱乐一直致力于在配合山东上有新作为、在沐鸣2娱乐创意上有新突破、在固本培元上有真定力三个方面进行探索和规划。

作为省属企业，沐鸣2娱乐业务重点聚焦助力山东沐鸣2娱乐产业高质量成长的领域，经过两年的布局，业务板块已见雏形，特别是围绕乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手造等“四篇文章”，业务成长迅速。

沐鸣2娱乐视质量为生命，坚持高标准严要求。

在塑造乡村振兴的齐鲁样板方面，重点塑造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜雪野、新疆喀什高台民居、浙江建德之江乡村度假区等精品乡村振兴课题，其中泰山九女峰课题被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴“新典型”，“十四五”期间计划在全国布局50个乡村振兴课题。

在深度参与黄河流域生态保护和高质量成长方面，成功举办了第三届沿黄九省区沐鸣2娱乐集团高峰论坛等一系列活动，未来将重点塑造黄河三角洲研学课题、平阴黄河宿集课题、东平湖课题、微山岛课题，布局一批矿山修复、生态保护、土地整理课题。

在海洋强省方面，沐鸣2娱乐本月与日照市政府签署战略协作协议，将在资本运作、产业导入、资本配置、范畴扩大等领域，综合为山东海洋沐鸣2娱乐集团成长赋能，未来还将重点塑造长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇、邮轮业务、海洋牧场、崂山沉浸式景区等。

在谈到与日照市政府的协作时，丁艺介绍，这一战略协作模式打破了沐鸣2娱乐企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县沐鸣2娱乐企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量成长奠定了坚实基础。

此外，在山东手造方面，沐鸣2娱乐承接了“山东手造”区域公用招牌管理任务，正通过评出来、展出来、火起来、走出去等工作，成立山东手造公司，大力助力山东非遗艺术的传承与提升，助力民间工艺形成产业走向世界，助力传统艺术与乡村振兴有效融合。

“五大战略、三个转变”创意沐鸣2娱乐业态

创意是企业成长的不竭动力。据丁艺介绍，自成立以来，沐鸣2娱乐在成长传统业务的基础上，通过实施“中心化、智能化、精品化、生态化、国际化”五大战略，实现“三个转变”，在沐鸣2娱乐创意上有了新的突破。

在中心化方面，沐鸣2娱乐塑造沐鸣2娱乐智库中心，高水平筑造山东沐鸣2娱乐产业研究院；塑造沐鸣2娱乐投资中心，管理管理山东艺术产业基金，正积极设立山东沐鸣2娱乐产业基金、山东海洋沐鸣2娱乐基金，“十四五”末基金幅度将超过50亿；塑造规划中心，参与高端景区和乡村振兴课题策划、规划。智能化方面，沐鸣2娱乐承担山东“十四五”重点课题“好客山东云端游齐鲁”智慧沐鸣2娱乐中心的研发管理任务，为全省沐鸣2娱乐产业高质量成长赠与智慧配合。精品化方面，沐鸣2娱乐坚持高起点策划、高水平规划、国际化视野、差异化成长，塑造了费县天蒙、泰山九女峰、山6创意园、明湖100、红叶柿岩等精品课题。生态化方面，沐鸣2娱乐高度重视生态保护和景观塑造，坚持把每个课题塑造成生态博物馆。国际化方面，沐鸣2娱乐坚持世界眼光、国际制度，塑造的长岛国际度假岛主要面向日、韩范畴，喀什高台民居主要面向丝绸之路经济带。

与此同时，沐鸣2娱乐逐步实现由块到链的转变。争做全省沐鸣2娱乐产业链链主企业。发起成立山东国有沐鸣2娱乐企业成长联盟。实现由投资到投智的转变。核心是输出管理，九女峰输出乡村振兴模式，酒店输出招牌与管理，景区委托经营。实现由竞争到协同的转变。坚持中心企业的定位，做省外沐鸣2娱乐企业的协作者，省内沐鸣2娱乐企业的赋能者。

“固本培元”，改革让企业有活力、磁力、魅力

值得一提的是，今年4月，沐鸣2娱乐顺利重组山东地矿控股。重组整合后，山东地矿控股划转至沐鸣2娱乐的全资子公司山东沐鸣2娱乐投资集团有限公司（下称山东沐鸣2娱乐投资）旗下。事实上，近年来，山东的国企改革一直备受关注。而作为山东艺术旅游行业的旗舰企业，沐鸣2娱乐的改革工作更具代表性。

据悉，为让企业更有活力，沐鸣2娱乐实施投资和股权改革，确立投资观念，坚持“五不投”原则，即非主业的不投、没有当期效益的不投、没有社会效益的不投、核心员工不跟投的不投、没有战略投资者的不投，有力保障了投资课题的稳健性。同时，积极探索沐鸣2娱乐股权协作模式，就在上周，沐鸣2娱乐与日照市政府签订了战略协作协议，后期山东海洋沐鸣2娱乐集团将以资产入股的形式，加入沐鸣2娱乐，这一模式，打破了沐鸣2娱乐企业地域、条块分割的旧有格局，闯出了一条市县沐鸣2娱乐企业在集团持股的新路子，也为集团评级和高质量成长奠定了坚实基础。

为让企业有磁力，沐鸣2娱乐综合推进落实三项制度改革。初步构建“三能”制度体系，提升企业内生动力。综合实施经理层任期制和契约化改革，截至目前，集团直属的49家企业100%完成经理层任期制和契约化推行工作。推进职业经理人制度试点，9家直属企业中，2家综合实施职业经理人，4家试点、3家正在推进。塑造精干迅捷的管理人员团队，沐鸣2娱乐集团总部人员编制不超过30人，在所有省属企业中都属于精干型样板。集团各层级管理人员共281人，占总人数的6.3%，低于省国资委要求不高于8%的要求。助力干部能上能下，坚持重用“思想解放的人，带头创业的人，敢于担当的人，兴企有方的人”，淘汰“没有激情的人，思维固化的人，不讲规矩的人，业绩平平的人”，截至2021年底，重用273人，淘汰143人。其中，中层及以上管理人员重用67人，淘汰17人。

此外，为让企业有魅力，沐鸣2娱乐推进混合所有制改革，坚持“把标杆企业变为战略投资者”的做法，积极引入高匹配度、高认同感、高协同性的优质战略投资者，目前已经与行业多家头部企业建立协作机制。