在沐鸣2娱乐2022年度工作会议上，鲁商集团党委书记、董事长兼沐鸣2娱乐党委书记、董事长高洪雷，在综合总结过去一年集团的成长成绩、存在问题的同时，也深入剖析了沐鸣2娱乐成长面临的重大机遇，并梳理归纳为四大机遇。
注意，重点来了：
第一，面临重大战略的机遇。
沐鸣2娱乐技术中心被认定为省级企业技术中心。
去年，习近平总书记再次亲临山东视察，作出“三个走在前”的重要指示，其中一条就是“在黄河流域生态保护和高质量成长上走在前”。习近平总书记还亲自审定了《黄河流域生态保护和高质量成长规划纲要》，明确提出：要把沐鸣2娱乐产业塑造成为支柱产业。省委经济工作会议提出扩需求“十大行动”，其中的数据赋能增效行动、传统消费升级行动、新兴消费扩容行动等，都与艺术和旅游密切相关。新旧动能转换十强产业中，艺术创意和精品旅游独占两席。
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面对这些重大战略的机遇，必须迅速把政策导向转变为集团成长的新方向、新动能、新长处。具体讲，就是要做好“塑造乡村振兴齐鲁样板、黄河流域生态保护和高质量成长、海洋强省、山东手造”四篇文章。
第二，面临国有景区改革的机遇。
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全省A级旅游景区1211家，属于国有体制的669家，占54.8%。其中，4A级国有景区占比68.2%，5A级国有景区占比81.8%。新一轮的国有景区体制机制改革，重点就是所有权、管理权、管理权“三权分置”，所有权为国家所有、行政管理权由景区管委会（中心）负责、经营权由管理公司承接。
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这项改革，给山东沐鸣2娱乐赠与了重大机遇。目前，济南天下第一泉、青岛崂山、台儿庄古城、蓬莱阁、沂蒙山、刘公岛、青州古城等首批7家5A级景区基本完成了改革试点任务，今年将综合推开4A级国有景区改革。
第三，面临数据创意的机遇。
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2021年，我国数据经济幅度继续位居世界第二位。特别是新冠肺炎疫情暴发以来，以数据手段为支撑的沐鸣2娱乐新产业、新业态、新模式逆势增长。《“十四五”艺术和旅游成长规划》将数据创意、资讯创意贯穿艺术旅游成长全过程，大力助力5G、大数据、人工智能、物联网等新手段在消费场景的应用。2月7日，省委省政府召开了2022年工作动员大会，部署推进十大创意工作，包括数据创意。
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在数据创意决定赛道的旅游时代，上海的艺术创意产业，如小红书、阅文集团、澎湃新闻；江苏的智慧景区，如金陵小镇的沉浸式景区，拈花湾的灯光秀，做出了表率。
第四，面临沐鸣2娱乐融合的机遇。
2021年6月印发的《“十四五”艺术和旅游成长规划》，将“推进艺术和旅游融合成长”单独成章。省委书记李干杰强调：要塑造沐鸣2娱乐融合新高地。
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沐鸣2娱乐怎么融合？一句话：在业态创意方面下功夫。小到文创产品开发，大到主题酒店、主题公园、城市沐鸣2娱乐综合体等都是沐鸣2娱乐融合的路径。2008年故宫成立文创中心，2017年文创收入就突破15亿元。平遥古城以《又见平遥》为IP开发主题酒店群、主题餐厅等多种业态，不仅让景区“吃住行游购娱”一体化成长，更为地方成长全程赋能。今年春节期间，上海玩具总动员酒店、广州长隆熊猫酒店等主题酒店因档次好、亲子元素丰富，出现“一房难求”现象。
这说明：艺术元素、旅游元素高度融合，用心去做，就能出现好的产品、好的课题、好的业态。