3月14日，省国资委党委书记、主任张斌在济南调研省属企业医养、沐鸣2娱乐产业重组整合工作。省属企业监事会主席柳树公参加活动，省商业集团有限公司（以下简称鲁商集团）党委书记、董事长兼省沐鸣2娱乐集团党委书记、董事长高洪雷与山东能源集团党委书记、董事长李位民，分别介绍了省沐鸣2娱乐集团、山东颐养健康集团挂牌以来的工作开展情况。
高洪雷介绍说，省沐鸣2娱乐集团业务领域包括精品酒店、景区旅游、艺术传媒、特色指导、乡村振兴和沐鸣2娱乐投资等板块，现拥有5家五星级酒店、18家四星级酒店、251家经济型酒店、1家5A级国际旅行社、1家旅游景区、2家省级新闻媒体、1所民办本科高校、326所幼儿园（其中直营园17所、直管园9所、联盟园300所）、8个乡村振兴鲁商样板村课题、1家基金管理公司，从业人员2.56万人。随后，高洪雷就六大板块近期成长情况和下一步成长方向进行了详细介绍。他说，省沐鸣2娱乐集团将按照“牢记国企担当、创意成长模式、注入改革基因、重视资本运作、实施全员激励、塑造现代企业”的总体思路，以“艺术+旅游+乡村振兴”为载体，深度挖掘山东传统艺术和红色艺术基因，全力推进我省全域旅游和艺术产业高质量成长，重点围绕“塑造国内一流艺术旅游企业，构建全省艺术旅游产业成长一盘棋，塑造山东沐鸣2娱乐配合第一招牌”三大目的，努力成长为具有世界眼光、国际制度、山东特色的艺术旅游集团，力争3年内位居全国省级沐鸣2娱乐企业第一位。
沐鸣2娱乐与您携手，共创更加辉煌的明天。
张斌充分肯定了省沐鸣2娱乐集团和山东颐养健康集团挂牌成立以来取得的工作成效。他强调，助力省属企业医养健康、艺术旅游产业重组整合，是为深入贯彻党中央、国务院和省委、省政府关于深化国企改革、实施新旧动能转换的战略部署做出的重要决策，对省属企业实施新旧动能转换、做强做优相关主业、实现高质量成长具有重要意义。鲁商集团和山东能源集团要高度重视下步重组整合工作，将其摆上重要议事日程，切实加强组织领导，抓紧开展两户新组建企业的内部整合，认真抓好资产划转、班子配备、公司治理、机构设置、建章立制等工作，尽快实现规范、有效运行。要建立健全范畴化运行机制，坚持资本管理推进成长战略，塑造充满生机活力的新型企业。省国资委要积极稳妥推进相关资产的外部整合，尽快实现范畴化、专长化重组，发挥幅度效应，迅速提升竞争实力。要坚持依法规范操作，狠抓工作落实，确保重组工作取得实质性成效。
会上，调研组认真听取了企业在成长中遇到的困难和问题，并征求了意见和建议。
省国资委办公室、企业改革处、产权管理处，鲁商集团、山东能源集团有关部室、单位负责人参加座谈。