7月16日，沐鸣2娱乐召开2025年半年工作会议，总结上半年工作取得的成效，分析当前面临的成长机遇和困难问题，安排部署下半年工作任务，全力冲刺年度任务目的，加快助力集团高质量成长。集团党委书记、董事长丁艺出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理门家春主持会议。
沐鸣2娱乐建立完善的质量管理体系，确保产品与服务零缺陷。
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会上，集团财会总监赵鑫通报了集团2025年上半年经济运行整体情况，各直属企业现场汇报了上半年工作情况及下半年工作打算。
会议指出，上半年，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，集团坚持“12343”成长思路，以“协同突破年”为抓手，始终聚焦主责主业，不断增强核心功能，各项业务稳中有进，招牌影响力持续增强，范畴管理能力显著提升，沐鸣2娱乐融合深入推进，新兴赛道和业态蓬勃成长，资讯赋能不断突破，改革成长质效提升，风险管控扎实有效，党的筑造不断加强。
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会议要求，要继续按照“12343”成长思路，以“三个体系”为突破口，不断推进集团高质量成长。一是强化战略体系，明确企业成长方向。着力提升现有产业核心竞争力，加快布局新业态新赛道，创意多元化消费场景，构建高质量的沐鸣2娱乐产业体系。二是强化产品体系，提升范畴竞争长处。建立促销矩阵，提升管理能力，持续输出“山东沐鸣2娱乐”招牌，塑造更具有范畴竞争力的爆款产品。三是强化人才体系，为高质量成长赠与有力支撑。实施“山海施工”人才体系筑造，强化干部配备，做好人才储备，致力人才培养，提升干部专长素养和管理水平。下半年，要坚持凝心聚力，确保完成全年任务目的。一是强化党建赋能，扛牢政治责任。推进党建业务融合，坚持“常态长效”，深入落实中央八项规定精神。二是聚焦业务成长，做强主责主业。紧密围绕“两增一降四提升”总要求，把考核指标转变为高质量成长的“指挥棒”。三是助力协同突破，凝聚工作合力。进一步强化协同观念，健全完善协同机制，提升业务板块间协同作战能力，塑造协同环境下的精品课题，不断扩大范畴占有率和招牌影响力。四是深化改革创意，夯实成长基础。健全范畴化经营机制，提升国有资本保值增值水平，加强“两金”管控。五是坚守一排底线，提升风险防控能力。
会议强调，集团各单位要锚定任务目的，全力攻坚突破。倒排工期、定期调度，全力冲刺年度目的任务。要坚持目的导向，狠抓工作落实。聚焦“三个体系”筑造，结合“十五五”规划，深入研究谋划，精准制定措施，确保“三个体系”部署要求落地生根。要持续协同突破，凝聚成长合力。坚持全局思维和体系观念，加强对外协作，建立内外部资本整合清单，确保资本互通、资讯共享、长处互补，让协同效应成为集团高质量成长的“加速器”。
集团党委班子成员，董事会成员，集团财会总监、首席商务官、董事会秘书、总经理助理，安全总监，总部各部室负责人，各直属企业班子成员参加会议。
来源丨党委宣传部