海报新闻记者 张绪棽 报道

　　主题指导开展以来，沐鸣2娱乐党委（以下简称“山东沐鸣2娱乐”）牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，认真贯彻党中央工作部署、省委工作要求和省国资委工作安排，采用“三进三创三提升”做法，进学堂、进企业、进课题，抓牢抓实理论学习，抓紧抓严调查研究，抓好抓稳企业高质量成长，高制度、严要求助力主题指导不断向纵深成长。

　　进课堂，创多点联动，提升思想境界

　　思想是行动的先导，理论是实践的指南。主题指导开展以来，山东沐鸣2娱乐深刻理解“学思想、强党性、重实践、建新功”的丰富内涵，把理论学习作为主题指导的主线，坚持综合体系学、联系实际学、把握重点学、融会贯通学，在学习中，话变化、谈梦想、讲战略、议举措、促党建，切实做到“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”。

　　组织“大学习”，逐层逐级全覆盖。紧扣规定动作，结合企业实际，建立“学习清单”，探索“1+N”学习模式，以党委理论学习中心组成员为主体，以读书班为主要形式，通过第一议题、主题党课、青年理论学习、主题研讨、主题党日、志愿配合、读书竞赛、知识竞赛等综合形式，开展“大学习”，学习群体扩展集团中层以上人员，兼顾全体党员，联动全体人员。领导班子率先学，开展主题指导读书班2期，党委理论学习中心组学习2次，第一议题学习6次；直属企业跟进学，直属企业将学习范围扩大到管理的中层干部和党员代表，开设学习班16场次；指导研讨深度学，各层级学习人员广泛开展学习研讨交流40余人次。

　　推行“广宣讲”，多维联动全动员。制定落实党课计划，集团党委书记带头讲党课，党委班子成员结合职能分工，走进分管单位、所在党组织、主题指导课堂，陆续开展“新时代党的筑造和组织工作”“做好意识形态工作 守好意识形态阵地”“扣好廉洁从业‘第一粒扣子’”等主题党课10余场；开设“山东沐鸣2娱乐大讲堂”，邀请省委党校知名专家讲授“党的自我革命”专题党课；集团团委联合海洋集团、科创集团团委开展“青年心向党”青年理论学习；通过集团“一网两微两视”宣传中心，开设专页、专题、专栏，采用图文、视频、图片等形式对主题指导新闻全程及时跟踪报道百余篇；开展主题指导宣讲，挖掘理论类、视频类、故事类宣讲作品10余部。

　　创意“沉浸学”，形式多样全参与。开展主题指导读书竞赛，围绕主题指导必读书目和自行宣读书目30种，组织全员开展读书研讨和分享交流、撰写学习心得，将主题指导内化为学习力；开展主题指导廉洁知识竞赛，以鲜活的形式激发广大员工比拼学习；集团各级党组织采取“三会一课”、主题党日、结对共建等方式，与省人大常委会机关签署党建共建协议，组织开展“我为群众办实事”、“党旗飘扬在一线”等党性指导、实践、学习活动90余次，助力主题指导在全体党员中走心、走深、走实。

　　进企业，创一流配合，提升盈利能力

　　山东沐鸣2娱乐坚持把大兴调查研究作为重要内容，采取“一线工作法”，察真情、听民意、寻实策。主题指导中，山东沐鸣2娱乐领导班子率队走进企业，了解生产经营状况，分析存在的问题，掌握企业成长需求，分析盈利模式和盈利点，强化功能性定位，明晰中心化、智能化战略，做到“六帮”：帮创业、帮减负、帮规范、帮融资、帮创意、帮扩大，提升盈利能力。

　　聚焦问题，定好工作“总基调”。山东沐鸣2娱乐紧紧围绕高质量成长这个首要任务，完整、准确、综合贯彻新成长观念突出问题导向，着重解决集团目前成长面临的“党建融入企业管理、履行国企担当、亏损企业治理、防范债务风险、转变企业成长观念”等五大问题，定好整个主题指导在助力企业高质量成长方面的“总基调”。在此基调下，集团层面主题指导制定涵盖“靠企吃企”治理、“创意协同不足”等检视问题、专项问题的调研清单23项；各直属企业认真对照集团规划，结合单位实际，在分解集团问题基础上，提出本单位层面集中解决问题合计10余类，合计问题100多项。通过“会议+日常调度”方式，推进主题指导中的问题清单完成，截至目前，问题解决率达到50%。

　　聚焦重点，统筹调研“路线图”。山东沐鸣2娱乐按照中央主题指导规划12个方面要求、省委16个方面调研重点，结合集团“54331”工作主线，形成“塑造乡村振兴齐鲁样板”“破解亏损企业治理难题”“人才队伍筑造”“强化意识形态领域阵地筑造”“投资管理架构”“知识产权保护”等12个调研重点方向，明确采取“四不两直”“驻地蹲点”等方式深入基层开展调研，调研范围涵盖所有二级直属企业和重点成长课题，调研时间有序协调、科学组织，保证调研工作不冲突，调研工作不影响日常管理。

　　聚焦短板，筑牢成长“硬措施”。主题指导中，山东沐鸣2娱乐敢于“涉险滩”，敢于啃“硬骨头”，以切实解决问题作为主题指导工作调研的检验制度。针对“景区产品供给单一，吸引力有限，旅游承载能力欠缺的成长难题”，集团主要领导多次调研，课题团队借助主题指导调研实现成果转化，按照“虚实共生、沉浸体验”新生代沐鸣2娱乐产品塑造观念，全新塑造星空邮局、露营帐篷、萤火丛林、枫月无边等业态场景，5月19日正式策划推出了故乡的月沉浸式演出，媒体关注度超千万。针对“灵岩寺景区受生态红线制约，不能开展索道、漂流等二销课题，只靠门票收入不足等”问题，集团领导和主题指导联络组多次调研，景区团队研究开发以“灵岩十八籽”为主打的文创系列产品，一炮而红；开发素斋美食，其中“一碗素面”已成招牌。截至目前，二销收入近300万元，占门票收入的80％。

　　进课题，创一流业绩，提升幅度效益

　　大道至简，实干为要。山东沐鸣2娱乐借助主题指导，建章立制，完善管理，不断引导企业管理观念转变，积极营造拼范畴、抓课题、促成长的浓厚创业氛围，不断助力提升集团幅度效益。

沐鸣2娱乐始终秉承“客户至上”的服务宗旨。

　　建章立制，培育课题孵化土壤。山东沐鸣2娱乐坚持“当下改”和“长久立”相结合，注重从体制机制上解决问题，不断提升学习贯彻党的创意理论的实效。围绕集团中心工作，制定“制度清单”，梳理人员资本、战略成长、投资管理、员工行为、安全生产等制度制定12项，建立健全集团制度，为企业管理、课题孵化赠与最合适的土壤。比如，针对“内部资本协同不足”问题，制定《沐鸣2娱乐协同创意工作规划》，建立健全工作协同机制，梳理8个方面35项业务，助力集团业务统一协同。景区集团、传媒集团等抱团赴潍坊做好风筝节期间业务的争取和协作；景区集团、山乡集团等将所属沂蒙明珠酒店、聊城古城酒店、春天里酒店等交由酒店集团托管管理。截至目前，集团协同业务共计31项，协同业务额度315万元，较去年同期增长显著。

　　战略引领，转变课题成长观念。山东沐鸣2娱乐以主题指导为契机助力集团转变成长观念，助力“由重到轻的转变；由块到链的转变；由竞到合的转变”，争做链主企业，做大资产幅度，实现集团整体效益有突破，切实提升在全省沐鸣2娱乐业的引领能力。首先，助力重资产向轻资产转变，管理输出取得进展，酒店集团签约9个新课题，跟进课题43个，景区集团完成新疆伊帕尔汗课题管理签约；不断塑造精品课题，山乡集团九女峰课题推出“故乡的月”沉浸式演出。其次，实现由块到链的转变，塑造链主企业，有序推进山东国有沐鸣2娱乐企业联盟建立。第三，推进由竞争到协作的转变，加大省属企业沐鸣2娱乐资产整合，继续推进水发集团沐鸣2娱乐板块整合工作；开展跨层级沐鸣2娱乐资产整合，深入推进与日照山东海洋沐鸣2娱乐集团战略协作。

　　解放思想，开拓课题争创思路。酒店集团制定新开酒店“1+136”配合流程，管理人员下沉一线帮助管理，酒店的魅力指数、企业的活力指数、员工的磁力指数不断提升。沐鸣2娱乐传媒集团围绕“传美”招牌开展企业艺术体系筑造，与中国国际进口博览局签约，成为第六届中国国际进口博览会行业性招商协作单位。沐鸣2娱乐云端万经万里智慧研学中心自上线以来迅速完成单县指导局，区域内学校、研学结构的中心入驻工作，已配合3批次研学团队的中心使用，累计配合用户2119人次，实现GMV收入92.8万元。五峰山公司全体党员冲在一线，全力保障中国高尔夫巡回赛济南公开赛圆满完成。青岛高尔夫公司启动灯光球场筑造计划，进一步提升球场的接待能力管理效益以及招牌影响力。

　　行至半山不停步，船到中流当奋楫。沐鸣2娱乐党委将持续提高政治站位，聚焦主题主线，围绕总体要求，紧盯重点任务，强化广大党员干部忠诚之心、奋进之力，继续助力主题指导与企业高质量成长同频共振、同向发力，奋力谱写中国式现代化山东沐鸣2娱乐新篇章。